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CONFERENCIA REGIONAL-LATINOAMERICA
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LA REALIDAD ACTUAL
Desde que el Dr. Goldratt escribió su libro de “La Meta” han pasado 25 años, y el novedoso enfoque de la TOC sigue generando controversias, a la vez que hay más gerentes que logran mejoras sustanciales en el desempeño de sus empresas al entender y aplicar la simplicidad inherente de la TOC. El reto sigue siendo cómo persuadir a la gerencia, a la academia y a la consultoría, para que validen el poder de emprender un Proceso de Mejora Continua aplicando la filosofía de la TOC, integrando las técnicas administrativas como Lean, Six Sigma, Prospectiva, etc. Y cada vez es más claro que la gerencia trabaja en un entorno de Multiproyectos, para lo cual el conocimiento disponible es muy escaso.
OBJETIVO:
Reunir a los líderes de la Gerencia, la comunidad académica y la comunidad de consultores para que conozcan directamente del Dr. Eliyahu Goldratt, y de reconocidos expertos cuáles han sido los avances de la Teoría de Restricciones en el proceso de generar implementaciones exitosas. En los últimos 5 años los avances logrados han permitido el desarrollo de un conocimiento nuevo sobre cómo gerenciar las implementaciones en un entorno gerencial que por definición es de multiproyectos.
CONFERENCISTAS:
Eli Goldratt es un educador, escritor, filósofo, científico, y líder de negocios. Pero anten todo y sobre todo es un pensador, que incita a que otros piensen. Caracterizado a menudo como poco convencional, estimulador, y “un exterminador de vacas sagradas,” el Dr. Goldratt le recomienda enfáticamente a su audiencia examinar y reconsiderar sus prácticas de negocios con una nueva y más fresca visión. Obtuvo su Grado de Bachiller en Ciencias en la Universidad de Tel Aviv; su Maestría en Ciencia y el Doctorado de Filosofía de la Universidad de Bar-llan. Además de su trabajo de vanguardia en Administración de Negocios y educación, cuenta con patentes en diversas áreas, desde aparatos médicos para administrar gotas a sensores de temperatura. Es el autor de “LAMETA”, un best seller informal, que utiliza un acercamiento poco convencional para transmitir información importante de negocios. Es un libro de texto acerca de negocios escrito en forma de novela, disfrazada como una historia de amor. Las ideas expuestas en “LA META” resaltan la Teoría de Restricciones (Theory of Constraints), del Dr. Goldratt, una estructura global para ayudarle a los negocios a determinar:
Yuji Kishira, es Director Regional de Goldratt Consulting Japón, director del Comité para el avance de la Toc en Japón. Trabajó en la Corporación Kyocera en 1984, liderando varios proyectos en productos de cerámica de alta tecnología y desarrollo del mercado de telecomunicaciones, tecnología informática, industrias médicas y automotrices. En el 2004 se vinculó a la Corporación Being, que ha desarrollado software para estimación de costos estándares en el sector público de la construcción japonesa. Actualmente apoya activamente varios procesos de BPR (reingeniería de procesos de negocios) en empresas comerciales y organizaciones gubernamentales, y ha publicado continuamente varios artículos en conferencias internacionales. Uno de sus trabajos, “La reforma Ganar – Ganar – Ganar en el trabajo público” fue adoptado por el Ministerio de Tierras, Infraestructura y Transporte, así como por varias Alcaldías y Prefecturas en todo el Japón. En el 2008 se vinculó a Goldratt Consulting. Es miembro del Comité BPR de Kyoto y de la Prefectira de Miyakazi como consultor para el gobierno. Es autor de “ “Transformation Management: A Manager’s Guide”, “Project Management to exceed your goals” Chukei Publishing “A Practical Guide to Marketing for Presidents” Chukei Publishing 2003
James Holt (EUA) Tiene un Ph.D., en Producción, y es Profesor Asociado de Ingeniería & Gerencia de Tecnología en la Washington State University, desde donde ofrece un Certificado en Gerencia de Restricciones. El Dr. Holt ha enseñado la TOC desde 1989 y es Presidente de la TOCICO. Es un consultor activo trabajando con empresas como Boeing, Intel, Microsoft, SEH America, Komatsu, Tata, Micron, US Air Force, Godrej, American Society for Healthcare Engineering y varias más. Está felizmente casado hace 37 años y tiene 8 nietos.
Lisa Scheinkopf (EUA) Ha trabajado por más de 20 años en consultoría, manufactura y experiencia académica en su rol como Directora de Ingeniería de Negocios en IMG Americas. Trabajó con el Dr. Eliyahu Goldratt en el desarrollo y afinación de los procesos de pensamiento estratégico de la TOC, y desde 1990 ha sido reconocida como una autoridad mundial en la TOC. Ha liderado la utilización de los procesos de la TOC como herramientas para el día a día. Ha escrito varios libros de referencia: Thinking for a Change: Putting the TOC Thinking Processes to Use (St. Lucie Press, 1999). Coautora del libroTheory of Constraints and Lean Manufacturing: Friends or Foes (Chesapeake Consulting, 2001), y tiene publicaciones en varias revistas empresariales como Product Management Today. Recientemente estaba como Gerente General de Isolation Technologies (Hopedale, MA), un proveedor de productos y servicios avanzados para la comunidad científíca. Trabajo como Directora de Chesapeake Consulting (Severna Park, MD), en donde por casi diez años lideró la mejora estratégica, operacional y de alineación funcional de la empresa, y modificó los compromisos del liderazgo. Es una reconocida conferencista en la TOC, pertenece a varios grupos industriales y universitarios, como Management Roundtable y el Institute of International Research. Tiene un MBA en Gerencia Internacional, y un BS en Administración de Negocios de la Phoenix University.
Justin Roff-Marsch (Australia) Durante los últimos 12 años, el pensamiento y los escritos profundos de Justin sobre el tema de la ingeniería del proceso de ventas han abierto un camino para que otros lo sigan. Justin Roff-Marsh es el fundador y Director Ejecutivo de Ballistix – una empresa de consultoría empresarial con operaciones en Australia en los EUA. Es el autor de Reengineering the Sales Process, el editor de AdVerb – un periódico que es leído por 9,500 gerentes y académicos en todo el mundo – y es un reconocido conferencista. También es un experto (Jonah) en la Teoría de Restricciones – el proceso de la metodología de ingeniería que soporta el enfoque contrario de Ballistix para el proceso de ventas. El enfoque de Justin al proceso de ventas es tan revolucionario como lo fue Deming para la manufactura. Argumenta apasionadamente de que la aplicación de los principios de la administración científica al proceso de ventas es la siguiente gran frontera desconocida para la industria. Su mensaje siempre es controversial, pero nunca deja de encantar a las audiencias con su estilo de presentación veloz y su conocimiento enciclopédico de la estrategia de negocios.
Oded Cohen (Israel), tiene 30 años de experiencia trabajando directamente con el Dr. Goldratt. Oded ha enseñado y desarrollado a generaciones de practicantes e implementadores de la TOC en varios países alrededor del globo. Desde el 2001 Oded es el Director Internacional de Goldratt Schools – la organización encargada de asegurar que el conocimiento de la TOC está fácilmente disponible para todo aquel que quiera aprender la TOC de un profesor. Oded es coautor del libro “Deming & Goldratt – El Decálogo” – un enfoque de diez pasos para implementar la mejora continua utilizando los conceptos de Deming y de Goldratt.
Thomas Corbett (Brasil), Tiene un MBA en Negocios e Investigación en MIT, una Maestría en Ciencias Financieras y Contabilidad. La investigación y la consultoría de Thomas se ha enfocado en el uso de la Teoría de Restricciones para la creación de estrategias sostenibles y la excelencia operacional. Ha sido consultor de Goldratt Consulting, profesor en cursos de MBA y conferencista internacional en Estados Unidos, Suramérica, Europa y Asia. Corbett ha publicado varios artículos en revistas gerenciales y ha facilitado cientos de talleres para gerentes. Es un miembro del TOCICO, entre otras organizaciones.
AGENDA:
Inversión Requerida: (más IVA del 16%)
Antes del evento se ofrece una sesión de mediodía sobre cada tema, como complemento a la preparación para el Examen, con una tarifa de $100,000.
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