Ediciones Piénsalo
La Meta No fue la Suerte Cadena Crítica El Sindrome del Pajar La Carrera The Theory of Constraints and its Implications for Manegement Accounting Leading The Way to Competitive Excellence Necesario pero No Suficiente La Contabilidad del Trúput Guía del Fabricante para Implementar la teoría de Restricciones Deming y Goldratt |
Deming y Goldratt  Deming y Goldratt son reconocidos como dos de los más notables genios de la gerencia moderna. La integración de la Teoría de Restricciones y el Sistema del Conocimiento Profundo en un proceso cohesivo lleva el trabajo de estos dos grandes pensadores a un nuevo nivel de accesibilidad.Los diez pasos de EL DECÁLOGO reflejan el concepto básico de que para poder administrar efectivamente debemos ser capaces de predecir el resultado de nuestras decisiones gerenciales. Esta afirmación aparentemente simple es la raíz de la gerencia exitosa. |
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