Ediciones Piénsalo
La Meta No fue la Suerte Cadena Crítica El Sindrome del Pajar La Carrera The Theory of Constraints and its Implications for Manegement Accounting Leading The Way to Competitive Excellence Necesario pero No Suficiente La Contabilidad del Trúput Guía del Fabricante para Implementar la teoría de Restricciones Deming y Goldratt |
Guía del Fabricante para Implementar la teoría de Restricciones  de Mark J. WoeppelEN ESPAÑOL Inicalmente revolucionaria, la mayoría de las personas cercana a los negocios están familiarizados con la Teoría de Restricciones (TOC), desarrollada por Eli Goldratt en su impactante libro La Meta. Aún mal entendida, muy pocos saben cómo implementar TOC en una organización de manufactura. Se encontrarán muchos libros acerca de la forma en la que trabaja, pero muy pocas acerca de cómo hacerla funcionar. La guía del fabricante para implementar la Teoría de las Restricciones le muestra cómo responder a la pregunta ¿Qué tiene que cambiar en mi negocio para ser exitoso? Este libro escrito por Mark Woeppel, un prominente experto en Teoría de Restricciones, es la única guía paso a paso, para implementarla en una organización manufacturera. Esta publicación sirve simultáneamente como guía y como libro de trabajo con un alcance que incluye los sistemas de logística, fijación de precios, mediciones. El autor facilita una lista de chequeo completa para la implementación, documentos modelos de políticas y procedimientos. Hace una exposición razonada de la lógica que subyace detrás del proceso de implementación e incluye "historias de guerra" de la vida real, que la ilustran. La guía del Fabricante para implementar la Teoría de Restricciones - que contiene consejos y ejemplos- presenta un método probado para la implementación y atajos para tener éxito, encontrarán un valioso material, procedimientos y políticas que le permitan evitar errores costosos y acelerar el proceso de implementación. |
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