Para el mercado objetivo de Gerentes Generales de las empresas que están interesados en construir un equipo directivo de alto rendimiento basado en la filosofía de la TOC, los pasos sugeridos son los siguientes, que se realizarán con el equipo de Expertos TOC de Piénsalo Colombia, en colaboración con la FAE:

Reunión inicial* : El objetivo es conocer las razones de la Gerencia General para esta decisión, en términos de un diagnóstico inicial de su empresa, y de la Visión Viable* , y presentarle el esquema general de trabajo que asegure el cumplimiento del objetivo, que contiene las siguientes etapas:

- Entrevistas a los participantes en el programa. (su equipo directivo), orientadas a construir un diagnóstico por área de los problemas locales que la empresa debe resolver para mejorar su desempeño global.

- Una reunión con el Gerente General para presentar el diagnóstico inicial: las respuestas a ¿Qué Cambiar?, ¿Hacia Qué Cambiar?, y ¿Cómo Inducir el cambio?, y asegurarse que está de acuerdo con el análisis realizado. En esta reunión se hace una primera estimación de los Bonos de éxito.

- Reunión con todos los participantes para confirmar el diagnóstico integral de la empresa, y el camino para asegurar que la Visión Viable sea factible.

- Determinación de la secuencia de los cursos de la Escuela TOC requeridos, participantes, agendas, sistemas de seguimiento y evaluación, inversión requerida y formas de pago.

- Definición de las sesiones adicionales que se requieren de asesoría.

Una vez aprobado este proceso por la Gerencia General, se procede a definir la logística de las reuniones, y del proceso de interacción y sincronización de la labor de formación y asesoría entre la Escuela TOC y Piénsalo Colombia. La labor de Piénsalo Colombia se factura a razón de $2,000,000 (Dos millones de pesos) diarios. Este valor no incluye materiales adicionales, impuestos, ni gastos de transporte y alojamiento.

En tanto que la empresa alcance los medidores de utilidades establecidos para alcanzar el objetivo de lograr que las utilidades netas sean iguales al nivel de ventas actual, en una escala de tiempo de 2-3 años, con mediciones cada cuatro meses, y que sea evidente para la Gerencia General que esos resultados están

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*Esta reunión inicial informativa no tiene costos para el Gerente General.
*La Visión Viable se orienta a definir el camino para asegurar que las utilidades futuras de la empresa sean iguales a su nivel actual de ventas.