LA GERENCIA DE LAS RESTRICCIONES UNA APLICACIÓN A PRODUCCION

Cómo podemos replicar los logros de Alex Rogo que se describen en el libro La Meta ? La clave radica en la habilidad de transformar la producción, desde la mentalidad prevaleciente del mundo de los costos al enfoque de sentido común de la mentalidad del mundo del Trúput. Se requiere un cambio en la mentalidad para poder deducir los procesos que se requieren : el Tambor - Amortiguador - Cuerda (el mecanismo logístico), y la Gerencia del Amortiguador (el mecanismo de control).

LA GERENCIA DE LAS RESTRICCIONES UNA APLICACIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS

Los proyectos, así como producción, involucran muchos recursos que deben llevar a cabo muchas actividades para lograr resultados finales predeterminados. Los proyectos (especialmente en entorno de multi-proyectos) tienen características que los diferencian drásticamente del entorno de producción. ¿Podemos terminar los proyectos antes de tiempo, dentro del presupuesto asignado y sin comprometer el contenido ? Las dos sesiones anteriores proveen la base para desarrollar la sorprendente respuesta. Esta perspectiva en la gerencia de proyectos provee de elementos cruciales que no están en el pensamiento actual sobre proyectos:

- Una unidad de medida que tiene en consideración los recursos limitados y el tiempo de su no-disponibilidad;
- Un indicador único que demuestra ser un buen Juez Final:
- La identificación de la restricción de cualquier proyecto;
- La toma de decisiones considerando el uso de recursos limitados;
- Los amortiguadores contra las turbulencias;
- La entrega de un plan realista del proyecto : mucho más corto y mejor inmunizado que bajo las prácticas convencionales de programación de proyectos.
- Entregar un proyecto a tiempo, de acuerdo al presupuesto y a las expectativas!

LA GERENCIA DE LAS RESTRICCIONES UNA APLICACIÓN A LA DISTRIBUCION Y CADENA DE SUMINISTROS

A excepción de las empresas cuyo negocio es la venta al detal, la mayoría de las empresas tienden a ignorar la distribución. Este es un error mortal. Dado que todas las empresas son un eslabón en la cadena de la oferta, la mayoría ya se ha dado cuenta que hasta que el consumidor final no ha comprado, nadie en la cadena ha vendido. El coágulo más grande en la cadena de la oferta - la gran mayoría de los Inventarios - generalmente están en el nivel de la distribución. Si una empresa desea que sus gerentes prosperen deben entender cómo ayudarle al eslabón de la distribución a mejorar drásticamente su desempeño.

LA GERENCIA DE LAS RESTRICCIONES ¿ COMO MEDIR EL DESEMPEÑO DE LA CADENA? FINANZAS Y MEDICION

Cada lector de La Meta está consciente de que el sentido común no va a prevalecer en la planta de producción a menos de que cambie el enfoque financiero. Los medidores basados en la contabilidad de costos son devastadores. Lo que es menos conocido es que el daño no se limita a la planta de producción - el daño es incluso más profundo en mercadeo, en ventas y especialmente en ingeniería. Así que cómo debe ser un enfoque financiero sensible que cierre la brecha entre los medidores del proceso básico (los estados de pérdidas y ganancias y el balance general) y los medidores locales (eficiencias, período de pago de la inversión, el costo del producto, etc.) ? Las respuestas simples, casi obvias, que se presentan en la Sesión 2 son la base para las siguientes sesiones.

LA GERENCIA DE LAS RESTRICCIONES Y LAS RESTRICCIONES EXTERNAS

LA APLICACIÓN A MERCADEO
El Mercadeo no debe confundirse con las ventas o con la publicidad. Mercadeo es la habilidad que tiene la empresa para llevar al mercado a que quiera sus productos. En otras palabras, tener la habilidad para crear una ventaja competitiva. Si las mejoras que se iniciaron a través de las sesiones anteriores no se convierten en una ventaja decisiva, la mayoría de los beneficios potenciales no van a suceder. Rara vez una compañía puede desarrollar un mercadeo efectivo sin la participación y contribución de los gerentes de todas las funciones, El reto es colocar la estructura sistemática que le permita contribuir a todas las funciones.

LA APLICACIÓN A VENTAS
Todos los gerentes en todas las empresas, no solamente la fuerza de ventas, deben vender : deben vender sus productos, sus sugerencias, sus decisiones, a los clientes, a los jefes o a su propia gente. ¿Existe una forma sistemática y efectiva para vender, para superar la resistencia al cambio ? El conocimiento logrado en las sesiones previas permite la construcción detallada de un método decisivo y poderoso.
Duración: Cada uno de estos seminarios se ofrecen como programas introductorias de dos días en el que los participantes conocen cada una de la soluciones de Teoría de Restricciones en estas área. También se ofrecen como programas de aplicación de este conocimiento a un entorno específico y tienen una duración de cinco días.

SEMINARIO TALLER - PROCESOS DE PENSAMIENTO EFECTIVO PARA LA FOCALIZACIÓN DIARIA

A través de la realización de talleres que permiten aplicar las herramientas del Proceso de Pensamiento de Teoría de Restricciones este seminario taller, logra los siguientes objetivos:
- Mejorar la habilidad para tomar mejores decisiones mediante la búsqueda de alternativas que resuelvan el dilema que está detrás de un problema.
- Aumentar la habilidad para prevenir que incendios futuros impacten nuestra energía y capacidad de enfocarnos.
- Mejorar la habilidad de sincronizar el logro de una agenda común.
Duración: El seminario tiene una duración de tres sesiones de 8 horas cada una.