PROPUESTA DE VALOR PIENSALO COLOMBIA LTDA – LOS COSTOS OCULTOS EN LA OPERACION
Muchas organizaciones no pierden rentabilidad por falta de ventas, sino por:
Retrasos.
Exceso de inventario.
Sobrecostos.
Congestión operativa.
Proyectos demorados.
Clientes insatisfechos.
Baja velocidad de respuesta al cliente
Mala sincronización operativa
Equipos trabajando al límite.
La Teoría de Restricciones permite identificar el punto que realmente limita el desempeño del sistema y enfocar allí las decisiones, logrando mejoras rápidas y medibles en flujo, productividad y rentabilidad. El resultado esperado con la implementación correcta de la Teoría de Restricciones /TOC, las empresas pueden lograr:
Reducción significativa de tiempos de entrega
Disminución de inventarios sin afectar disponibilidad
Mayor control y visibilidad de costos
Incremento en capacidad sin grandes inversiones
Mejor nivel de servicio
Mayor generación de flujo de caja diferencial económico
El verdadero valor no está únicamente en implementar una metodología, sino en demostrar que: El costo de mantener los problemas actuales es mucho mayor que el costo de resolverlos. Y más importante aún: El retorno financiero generado por la solución supera ampliamente la inversión realizada en el corto, mediano y largo plazo.
Este servicio seofrece a través de Proyectos de Mejora que incluyen : Programas de formación y conferencias del conocimiento que promueve la gerencia con sentido común de teoría de restricciones - TOC, un paradigma diferente para la gerencia de las organizaciones.
