Curso On line de 18 horas - 6 sesiones presenciales de 3 horas . Inicio 17 de febrero del 2026 de 6:00 pm a 9:00 ( Hora Colombia)
Facilitador : Alejandro Fernandez Rivera , Gerente de Piensalo Colombia Ltda . Experto Holistico TOC
Aprenda a tomas decisiones financieras y operativas que fortalece el flujo de caja, protegen la base de clientes y maximizan el retorno a la inversión.
⚠️ Cupos limitados · Grupo reducido para trabajo práctico y discusión de casos reales.
Objetivo del Seminario Taller
Los participantes conocerán en detalle cómo mejorar la habilidad de toma de decisiones gerenciales en entornos complejos e inciertos, utilizando el paradigma del Valor – Trúput, desarrollado por la filosofía de la Teoría de Restricciones de Eliyahu Goldratt.
Resultados esperados
Los participantes comprenden la diferencia en la toma de decisiones gerenciales bajo el paradigma del costo y el paradigma del valor.
Los participantes comprenden cuál es el enfoque analítico sensible para la toma de decisiones en entornos complejos e inciertos.
Los participantes aplican los conocimientos adquiridos a la realidad de su entorno de trabajo, evaluando y mejorando propuestas reales de decisión.
La lógica detrás de una buena decisión gerencial
Cada vez que se toma una decisión clave, existen tres preguntas fundamentales que deben ser respondidas explícitamente:
¿Qué queremos lograr?
¿Por qué lo que vamos a lograr nos va a generar valor? (Complejidad)
¿La acción específica puede generar diferentes resultados, incluso resultados negativos? (Incertidumbre)
Finalmente, la gerencia busca una respuesta confiable a la siguiente pregunta crítica:
¿La decisión aumentará o reducirá el ROI, el capital de trabajo y la base de clientes? ¿Sabemos cómo responder correcta y oportunamente esta pregunta?
Este Seminario Taller ofrece las herramientas necesarias para la construcción de un sistema de información gerencial que apoye la toma de decisiones de corto, mediano y largo plazo, que se entienda fácilmente y garantice el enfoque hacia el logro de las metas globales de la empresa.
¿Para quién es este curso?
Para CEO / Gerencia General
Cómo tomar decisiones que maximizan el resultado global del negocio, evitando inversiones y políticas que optimizan áreas aisladas pero deterioran el flujo de caja, el crecimiento y el ROI total.
Para CFO / Finanzas
Cómo evaluar inversiones, precios, mix de productos e inventarios usando Economía del Trúput, superando las distorsiones de la contabilidad de costos y protegiendo la liquidez.
Para Mercadeo y Ventas
Cómo construir, capitalizar y sostener una ventaja competitiva decisiva, alineando precios, promesas comerciales, mix de productos y tiempos de entrega con la restricción del sistema y la generación de Trúput.
Para Operaciones / Supply Chain
Cómo alinear decisiones operativas con resultados financieros reales, priorizando correctamente el sistema, reduciendo tiempos de entrega y fortaleciendo el flujo de caja.
Webinar introductorio gratuito: Palancas de crecimiento del efectivo - #1 Reducir tiempos de entrega (LT), #2 Precio y #3 Control de costos
Fecha: 3 de febrero de 2026 · 6:00 p. m. a 7:30 p. m. (Hora Colombia)
En esta sesión gratuita se presentará el potencial de crecimiento que se puede lograr al mejorar los tiempos de entrega de los procesos, reflejado en un crecimiento significativo de las ventas, las utilidades y el retorno a la inversión. Se entregará una plantilla en Excel que le permitirá realizar los mismos cálculos con la información de su empresa. Esta sesión busca mostrar cómo es posible mejorar de forma significativa los resultados del proceso de toma de decisiones financieras, aplicando la lógica de sentido común de la Teoría de Restricciones, creada por Eliyahu Goldratt, y en lo que Piénsalo Colombia ha trabajado desde 1994.
Registro al webinar gratuito
La inscripción al webinar se realiza a través de un formulario externo.
👉 Registrarme al webinar gratuito: https://forms.gle/btbh4vKpEmJZPMe78
Objetivo del Seminario Taller
Los participantes conocerán en detalle cómo mejorar la habilidad de toma de decisiones gerenciales en entornos complejos e inciertos, utilizando el paradigma del Valor – Trúput, desarrollado por la filosofía de la Teoría de Restricciones de Eliyahu Goldratt.
Resultados esperados
Los participantes comprenden la diferencia en la toma de decisiones gerenciales bajo el paradigma del costo y el paradigma del valor.
Los participantes comprenden cuál es el enfoque analítico sensible para la toma de decisiones en entornos complejos e inciertos.
Los participantes aplican los conocimientos adquiridos a la realidad de su entorno de trabajo, evaluando y mejorando propuestas reales de decisión.
La lógica detrás de una buena decisión gerencial
Cada vez que se toma una decisión clave, existen tres preguntas fundamentales que deben ser respondidas explícitamente:
¿Qué queremos lograr?
¿Por qué lo que vamos a lograr nos va a generar valor? (Complejidad)
¿La acción específica puede generar diferentes resultados, incluso resultados negativos? (Incertidumbre)
Finalmente, la gerencia busca una respuesta confiable a la siguiente pregunta crítica:
¿La decisión aumentará o reducirá el ROI, el capital de trabajo y la base de clientes? ¿Sabemos cómo responder correcta y oportunamente esta pregunta?
Este Seminario Taller ofrece las herramientas necesarias para la construcción de un sistema de información gerencial que apoye la toma de decisiones de corto, mediano y largo plazo, que se entienda fácilmente y garantice el enfoque hacia el logro de las metas globales de la empresa.
¿Para quién es este curso?
Para CEO / Gerencia General
Cómo tomar decisiones que maximizan el resultado global del negocio, evitando inversiones y políticas que optimizan áreas aisladas pero deterioran el flujo de caja, el crecimiento y el ROI total.
Para CFO / Finanzas
Cómo evaluar inversiones, precios, mix de productos e inventarios usando Economía del Trúput, superando las distorsiones de la contabilidad de costos y protegiendo la liquidez.
Para Mercadeo y Ventas
Cómo construir, capitalizar y sostener una ventaja competitiva decisiva, alineando precios, promesas comerciales, mix de productos y tiempos de entrega con la restricción del sistema y la generación de Trúput.
Para Operaciones / Supply Chain
Cómo alinear decisiones operativas con resultados financieros reales, priorizando correctamente el sistema, reduciendo tiempos de entrega y fortaleciendo el flujo de caja.
Webinar introductorio gratuito: Palancas de crecimiento del efectivo - #1 Reducir tiempos de entrega (LT), #2 Precio y #3 Control de costos
Fecha: 3 de febrero de 2026 · 6:00 p. m. a 7:30 p. m. (Hora Colombia)
En esta sesión gratuita se presentará el potencial de crecimiento que se puede lograr al mejorar los tiempos de entrega de los procesos, reflejado en un crecimiento significativo de las ventas, las utilidades y el retorno a la inversión. Se entregará una plantilla en Excel que le permitirá realizar los mismos cálculos con la información de su empresa. Esta sesión busca mostrar cómo es posible mejorar de forma significativa los resultados del proceso de toma de decisiones financieras, aplicando la lógica de sentido común de la Teoría de Restricciones, creada por Eliyahu Goldratt, y en lo que Piénsalo Colombia ha trabajado desde 1994.
Registro al webinar gratuito:
La inscripción al webinar se realiza a través de un formulario externo.
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Recibirá el enlace de conexión y los detalles del webinar una vez complete el registro.
Inscripción y pago del curso
⏳ Inscripciones abiertas hasta agotar cupos. Una vez cerrado el grupo no se abrirán nuevas fechas en este ciclo.
Valor del curso: Col$1.800.000 + IVA
El pago del curso se realiza a través de una pasarela de pago segura. Para participantes en Colombia, el valor corresponde a Col$1.800.000 + IVA. Si desea realizar el pago utilice el siguiente link de pago :
👉https://api.openpay.co/v1/mer4yiafq8x1eqpilmtp/open-checkout
Este curso hace parte del Programa de Formación de Expertos TOC – Alex Rogo de Piénsalo Colombia