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El trabajo realizado por Thomas Corbett permite fácilmente entender cómo debe ser el sistema de información basado en TOC, para apoyar las decisiones de mercadeo, que orientan las decisiones de producción. 

Estamos frente a una nueva contabilidad gerencial, que realmente le permita al gerente tomar decisiones hoy para el futuro cercano, enfocado en identificar las restricciones, enfocarse y apalancar sus energías, para aumentar las utilidades, mantener satisfechos a sus clientes y ofrecer un entorno seguro y satisfactorio a sus empleados. 

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DEMING  Y GOLDRATT – EL DECALOGO –  La Teoría de Restricciones y el Sistema de Conocimiento Profundo.: Domenico Lepore y Oded Cohen.

Deming y Goldratt son reconocidos como dos de los más notables genios de la gerencia moderna. La integración de la Teoría de Restricciones y el Sistema del Conocimiento Profundo en un proceso cohesivo lleva el trabajo de estos dos  grandes pensadores a un nuevo nivel de accesibilidad. 

Los diez pasos de EL DECÁLOGO reflejan el concepto básico de que para poder administrar efectivamente debemos ser capaces de predecir el resultado de nuestras decisiones gerenciales. Esta afirmación aparentemente simple es la raíz de la gerencia exitosa.

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MEJORAR SIEMPRE – Oded Cohen – Una guía para Gerenciar Operaciones al Estilo TOC.

Oded  Cohen es uno de los hombres mas conocidos en la Teoría de Restricciones ( TOC = Theory Of Constraints). Tiene 30 años de experiencia en el desarrollo , enseñanza e implementación de la metodología, las soluciones y los procesos de implementación de la Teoría de Restricciones, trabajando  directamente con el Doctor Goldratt en muchos países alrededor del planeta.

Es uno de los desarrolladores de OPT – el software logístico para la programación de la producción, de los proceso de pensamiento y de las habilidades gerenciales Teoría de Restricciones.

Oded a aportado su experiencia en la educación de toda una generación de practicantes e implementadores de la Teoría de Restricciones. Es coautor del libro Deming y Goldratt.

Este es el tercer libro que traduce e imprime Ediciones Piénsalo y es motivo de celebacion de los primeros 15 años de Piénsalo Colombia en su labor de ofrecer Educación Empresarial con resultados.

Precio:  $200.000- US$50 Mas $13.000 de gastos de envió entre Bogotá y otras ciudades del país. Los gastos de envió por fuera del país se cotizaran en el momento de hacer el pedido y se enviara un link de pago incluyendo los gastos de envió.

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Yuji Kishira, como autor, conferencista y líder gerencial, ha apoyado  transformaciones gerenciales holística en varias empresas y organizaciones del gobierno. Uno de sus trabajos “La reforma Ganar-Ganar-Ganar a las Obras Públicas”, fue adaptada por el ministerio de tierras, Infraestructura,  Transporte y Turismo, y por las oficinas de gobierno de la ciudad,  a lo largo de todo el Japón. 

Como  Director de Goldratt Consulting, esta trabajando en iniciativa de cambio holístico en diversas empresas.  Su interés especial en iniciativas de cambio holístico esta en promover la armonía – WA en Japonés- entre las personas. Inspirado por el WA ha redescubierto las mejores prácticas que están implícitas en la cultura Japonesa y se ha enfocado en hacerlas  parte del cuerpo de conocimientos prácticos y explícitos del Proceso de Mejora Continua. Los libros de  Yuji Kishira figuran entre los libros gerenciales más vendidos en el Japón. Yuji es bien conocido por su estilo particular en sus seminarios – el estilo de Yuji: divertido, practico y fácil de entender y utiliza personajes en ssus caricaturas japonesas, llamadas Manga, para describir la esencia del cambio gerencial. 

Este libro contiene  una introducción preparada por el Doctor Eliyahu Goldratt 

( fallecido en Junio de 2011), para la edición en japonés de WA, tomada de su último libro la decisión, en la que resalta como Yuji Kishira se ha convertido en uno de los lideres gerenciales mas innovadores en la implementación de la Teoría de Restricciones – TOC – aplicado a la Gerencia de Multiproyectos. 

Para Ediciones Piénsalo, este  cuarto libro que se traduce y se imprime marca un hito en el proceso de generar Educación Empresarial con resultados. Los gerentes para generar estabilidad en sus empresas – La curva verde- deben trabajar con Armonía implementado CCPM y resolviendo los conflictos entre autoridad y responsabilidad. Estos dos temas son el último legado del Doctor Goldratt y nos honra aportar a este proceso. 

Precio:  $160.000- US$48 Mas $13.000 de gastos de envió entre Bogotá y otras ciudades del país. Los gastos de envió por fuera del país se cotizaran en el momento de hacer el pedido y se enviara un link de pago incluyendo los gastos de envió.

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LA MAQUINA – Un enfoque radical al diseño de la función de ventas.

En la Maquina, Justin Roff-Marsh muestra cómo seguir a los intrépidos ejecutivos en tres continentes quienes han implementado sus ideas en los últimos 15 años, construyendo funciones de ventas asombrosamente eficientes, y como consecuencia, iniciativas dominantes del mercado. 

Roff-Marsh llama a estos ejecutivos sus revolucionarios silenciosos. 

Esta revolución se ha venido destilando durante un lago tiempo. Durante los últimos 20 años, la habilidad de las organizaciones para producir ha superado la habilidad para vender, y por lo menos hasta ahora, los clientes han adoptado sin dudarlo toda oportunidad para evitar interactuar con los vendedores de campo tradicionales. 

Aplicar la división del trabajo a las ventas puede que no parezca controversial, pero esta idea que parece inocente, diezma la ortodoxia de la gerencia de ventas y la reemplaza con un extraño nuevo mundo en el que las ventas son esencialmente una actividad interna, los vendedores ganan salarios fijos y enfocan su atención exclusivamente en conversión en ventas, las oficinas regionales de ventas se vuelven redundantes, y mercadeo e ingeniera se integran sin interrupciones con ventas. 

La Máquina es una guía de campo para el ejecutivo que está preparado para batallar trasladando a ventas de ser artesanos autónomos basados en el campo a ser un equipo de especialistas estrechamente sincronizados. Usted adaptara La Máquina ya sea para explotar el nuevo pedido de ventas o para evitar caer víctima de este nuevo pedido de ventas.

Precio:  $80.000 -US25Mas $13.000 de gastos de envió entre Bogotá y otras ciudades del país. Los gastos de envió por fuera del país se cotizaran en el momento de hacer el pedido y se enviara un link de pago incluyendo los gastos de envió.

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Este no es un libro acerca del laberinto de la Planeación de Requerimientos de Materiales (MRP). En el 2011, a solicitud de McGraw-Hill, los autores escribieron Orlicky’s Material Requirements Planning, tercera edición. Este libro era de 542 páginas y ofreció una visión amplia de las tácticas convencionales de planeación que nacieron en la década de 1950, se codificaron en la década de 1960, y se comercializaron en la década de 1970. Este libro también dedicó cerca de 100 páginas a un naciente método alternativo de planeación y ejecución formal – la Planeación de Requerimientos de Materiales Demand Driven (DDMRP). Este libro es completamente acerca de este método alternativo. Este libro ofrecerá un esquema extenso para DDMRP. La intención de los autores es que este texto cumpla con el mismo propósito del primer libro de MRP escrito por Joe Orlicky en 1975, al dar paso a una nueva era en la metodología, las reglas y las herramientas de la planeación y la ejecución. El cuerpo de conocimientos de este método alternativo está avanzando rápidamente y ganando aceptación en todo el mundo. Los autores esperan que este libro abrirá la puerta para muchos otros libros sobre aspectos específicos, aplicaciones y extensiones de este método

Precio: $240.000 – US$60 Mas $13.000 de gastos de envió entre Bogotá y otras ciudades del país. Los gastos de envió por fuera del país se cotizaran en el momento de hacer el pedido y se enviara un link de pago incluyendo los gastos de envió.

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En el corazón de la mayoría de las cadenas de suministro esta una herramienta de planeación llamada Planeación de Requerimiento de materiales (MRP). Inventada en los años 50, codificada en los años 60 y comercializada en los años 70, la MRP se convirtió en la forma de vida para la generación y sincronización de los pedidos de suministro, a lo largo del mundo. Pero las personas que interactúan con la MRP saben que hay algo que está muy mal. Puede que no sean capaces de explicar exactamente porque, pero saben que si hacen exactamente lo que el MRP le dijo que había que hacer, van a tener consecuencias desastrosas para su empresa y para sus carreras profesionales. 

¿Qué pasaría si hubiera un error fatal en la MRP, que hace que se distorsione la información relevante, que están buscando desesperadamente los planificadores, las empresas y las cadenas de suministro? 

¿Qué pasaría si al corregir este error falta, se pudiera cumplir la promesa de MRP, y se mitigara de forma efectiva el efecto látigo?  Precisamente equivocado: Porque la planeación convencional falla y como corregirla presentará este error fatal y le seguirá el rastro a su impacto sobre las situaciones del día a día que viven los planificadores y compradores y la cadena de suministro en su conjunto. 

Además, se revelará una solución elegante para superar este error. Los lectores terminaran con un nuevo nivel de entendimiento acerca de los sistemas convencionales de planeación y con una lista de cosas que pueden empezar a complementar justo al día siguiente. El trabajo va más allá del mecanismo de planeación de una empresa y muestra un mapa de ruta para todos los niveles, que permita orientar la adaptación, proteger y promover el flujo de información relevante, sobrevivir y prosperar en el entorno complejo y volátil de hoy.

Precio:  $200.000– US$50 Mas $13.000 de gastos de envió entre Bogotá y otras ciudades del país. Los gastos de envió por fuera del país se cotizaran en el momento de hacer el pedido y se enviara un link de pago incluyendo los gastos de envió.

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A pesar de gastar enormes sumas en tecnología y métodos de mejora, la mayoría de los negocios están al borde del colapso. No tener la habilidad para orientar la adaptación en un conjunto de circunstancias cada vez más volátiles, inciertas, complejas y ambiguas (“VICA”) ha resultado en una tasa de fracasos sin precedentes a lo largo de las organizaciones de todas las formas y tamaños. Aún peor, el componente necesario para romper el ciclo se ha distorsionado por modelos, métodos, reglas y herramientas anticuadas que se han mantenido durante décadas. La industria está atrapada en una rutina, y esa rutina se está volviendo cada vez más profunda. 

¿Cuándo en las organizaciones el sentido común se volvió sin sentido común? Hoy en día, las empresas carecen de una estructura efectiva para aplicar e integrar consistentemente los principios del sentido común a TODOS  los niveles (estratégico, táctico y operacional).

Este libro revela una nueva estructura gerencial basada en la ciencia, las matemáticas, la economía y lo más importante, en el sentido común. Permite un nivel de visibilidad sin precedentes a través de los recursos, productos niveles y rangos de tiempo, para producir rápida y efectivamente la información relevante que las empresas están buscando desesperadamente, y es el prerrequisito para sobrevivir y prosperar en un mundo VICA. Esta nueva estructura se llama el modelo de Empresa adaptativa Demand Driven (DDAE). 

El modelo DDAE no está adoptado por todos, ya que reta la práctica y los sistemas convencionales. Desafortunadamente, muchas de esas personas y organizaciones están viviendo un tiempo prestado.

¿Entonces, está su organización lista para comenzar algo nuevo???

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